一、核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理的模式有多種多樣，其包括業(yè)主自主組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)加以管理、委托其它咨詢機(jī)構(gòu)成協(xié)助管理、建筑管理、委托項(xiàng)目管理模式、設(shè)計(jì)管理相結(jié)合的模式、伙伴合同模式以及工程代建制模式與PFI建設(shè)模式等等。但是在具體制工程項(xiàng)目中，往往要根據(jù)實(shí)際情況選擇多種管理模式相結(jié)合的方法。某核電工程所采用的就是聯(lián)合項(xiàng)目管理模式，即核電公司直接主導(dǎo)管理模式及核電公司授權(quán)給第三方為自己的代理人，進(jìn)行項(xiàng)目管理的運(yùn)作。核電公司組織外方與業(yè)主共同組成一個(gè)核島聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)在AP1000項(xiàng)目部設(shè)置一名總與一名助理;執(zhí)行機(jī)構(gòu)則設(shè)置一名由外方人員擔(dān)任的總，一名由中方人員擔(dān)任的副總。核島聯(lián)合管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)核島的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工調(diào)試等等，并對(duì)核島與常規(guī)島間的技術(shù)接口進(jìn)行管理，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的管理與控制。 二、核電工程建設(shè)的項(xiàng)目管理 （一）質(zhì)量管理該核電工程的AP1000項(xiàng)目所參照的是國(guó)家相關(guān)的核安全法規(guī)以及美國(guó)核管會(huì)管理導(dǎo)則建立起相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。該體系z(mì)ui顯著的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證的獨(dú)立性與過程控制，質(zhì)量管理的模式非常適用于項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)以及建造的過程中，即可進(jìn)行有效的質(zhì)量控制與監(jiān)督，以保證質(zhì)量管理體系得以有效的運(yùn)行。 （二）HSE管理AP1000項(xiàng)目部采取的是安全*、預(yù)防為主的管理方針，在工程建設(shè)過程中設(shè)置了專業(yè)的HSE管理組織，其參照通用的HSE管理理念與方法而建立的，實(shí)行全面的HSE培訓(xùn)，作業(yè)控制十分嚴(yán)格，并進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析，建立起監(jiān)督考核體系，進(jìn)一步完善事故報(bào)告與調(diào)查制度，以提升HSE管理體系的有效性。 （三）設(shè)計(jì)管理該核電工程項(xiàng)目由美國(guó)西屋公司聯(lián)隊(duì)承擔(dān)核島設(shè)計(jì)所有的技術(shù)責(zé)任，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門以國(guó)家核電內(nèi)部單位的技術(shù)力量為依托，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的技術(shù)管理。設(shè)計(jì)管理分為兩個(gè)層面，即總部與現(xiàn)場(chǎng)，其主要管理內(nèi)容包括：對(duì)西屋聯(lián)隊(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量做出監(jiān)督與評(píng)價(jià);進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)管理;為設(shè)備的采購(gòu)提供相應(yīng)的與文件支持。由外方與中方人員共同組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，建立起相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理程序，實(shí)行規(guī)范化的運(yùn)作。 （四）施工管理項(xiàng)目的施工主要包括組裝與安裝AP1000的各個(gè)模塊，其中土建、安裝與調(diào)試采用并行作業(yè)的模式，并且這種模式貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建造過程。建立起專為的施工管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理方法管理施工承包單位�？梢圆捎霉こ坦芾硗ㄓ玫腜MP管理模式，先將工程按照里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)做分解，對(duì)其上游設(shè)計(jì)及采購(gòu)條件進(jìn)行全面分析，對(duì)于具體的施工活動(dòng)，要編制出詳細(xì)的施工計(jì)劃與管理方案。 （五）項(xiàng)目控制管理在進(jìn)行項(xiàng)目控制管理的過程中，要以IMS系統(tǒng)為依托，建立起專業(yè)的項(xiàng)目控制平臺(tái)以及多級(jí)進(jìn)度控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程各控制指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析，比如項(xiàng)目合同里程碑節(jié)點(diǎn);以往工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工與調(diào)試過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);AP1000鋼制安全殼及其它的重要結(jié)構(gòu)與設(shè)備模埠等等，進(jìn)一步理清AP1000核島網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目中的關(guān)鍵要素，著重對(duì)影響關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行預(yù)警分析與風(fēng)險(xiǎn)分析，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝與調(diào)試等各環(huán)節(jié)的有效銜接。還要和其它的相關(guān)職能部門、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，對(duì)于已產(chǎn)生的進(jìn)度偏差要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行導(dǎo)正，以保證項(xiàng)目得以順利施行，項(xiàng)目費(fèi)用的控制則采取外方費(fèi)用控制管理的模式，建立起費(fèi)用控制組織單位、工程程序、費(fèi)用編碼系統(tǒng)、變更費(fèi)用控制和預(yù)算控制等流程，對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行費(fèi)用控制，比如工程報(bào)價(jià)、預(yù)算分解、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、費(fèi)用的支付與結(jié)算等，并建立起不同的費(fèi)用類別進(jìn)行分類費(fèi)用控制，比如設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用以及項(xiàng)目管理費(fèi)用與建安工程費(fèi)用等等。 （六）信息管理對(duì)于核電工程這種在型的項(xiàng)目來說，*的信息管理系統(tǒng)是*的重要部分。在AP1000項(xiàng)目建設(shè)中，可以采用IMS，即項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，它是一個(gè)集存儲(chǔ)、信息處理、控制項(xiàng)目任務(wù)的軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及工作流程于一體的綜合系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的信息化管理主要有文檔管理、進(jìn)度控制、采購(gòu)管理、合同管理、調(diào)試移交管理、設(shè)計(jì)管理以及費(fèi)用控制與仿真模擬等功能。其以項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)為依托，建立起一套針對(duì)特定的核電工程項(xiàng)目的完整的管理數(shù)據(jù)庫(kù)，為核電項(xiàng)目管理提供強(qiáng)大會(huì)信息服務(wù)支持。 三、項(xiàng)目管理過程中的注意事項(xiàng) （一）設(shè)備的采購(gòu)在設(shè)備的采購(gòu)過程中，主要注意事項(xiàng)包括以下幾點(diǎn)：*，我國(guó)在工程的關(guān)鍵大型鍛件（比如蒸汽發(fā)生器管板、一體化水室封頭或者反應(yīng)堆壓力容器的上筒體等等）以及蒸汽發(fā)生器的供應(yīng)能力方面，與工程實(shí)際需求還存在相當(dāng)?shù)牟罹?這些設(shè)備需要從國(guó)外采購(gòu)，此時(shí)就需要加大國(guó)外制造廠商的監(jiān)管力度，派駐合格的、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)造人員到國(guó)外廠家駐廠監(jiān)造，及時(shí)掌握制造技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)度信息。第二，國(guó)內(nèi)外的標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，會(huì)影響到設(shè)備的采購(gòu)。西屋公司隸屬于美國(guó)，其設(shè)計(jì)過程所參照的均為美國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在采購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)就非常不利，無形中就增加了項(xiàng)目的投資成本;如果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化或者選擇代用材料，這其中的評(píng)估過程必然會(huì)對(duì)采購(gòu)進(jìn)度造成影響。此時(shí)需要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)設(shè)備供應(yīng)企業(yè)采購(gòu)、制造的控制與管理。第三，設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響，因?yàn)橛行┰O(shè)計(jì)文件無法做到按期發(fā)布，采購(gòu)進(jìn)度需要進(jìn)行周期安排，此時(shí)就會(huì)受到設(shè)計(jì)文件遲滯的影響。此時(shí)可以委托具備相關(guān)資質(zhì)的單位，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)管理提供必要的。 （二）工程建設(shè)通常在工程的施工建設(shè)過程中需要注意以下幾點(diǎn)：*，設(shè)計(jì)延誤不僅會(huì)造成設(shè)備采購(gòu)的延誤，而且會(huì)波及到工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃無法得到有效的控制，其間的不確定因素對(duì)工程的建設(shè)施工會(huì)產(chǎn)生一定的影響。第二，在現(xiàn)場(chǎng)的土建施工、吊裝以及焊接等具體的工作中，一些施工人員對(duì)于AP1000的施工質(zhì)量要求、一些美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)均不太了解，容易出現(xiàn)階段人為的施工質(zhì)量不合格等問題，從而影響到工程的進(jìn)度。此時(shí)需要組織一個(gè)外方、中方專家、工程施工單位等共同組成的項(xiàng)目管理與安全質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，并逐漸形成系統(tǒng)化的培訓(xùn)體制，在后續(xù)的機(jī)組建設(shè)過程不斷的完善與改進(jìn)。總之，在大型的核電建設(shè)工程項(xiàng)目中，其合同關(guān)系非常復(fù)雜，因此要采取特殊、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理各要素的關(guān)系，掌握其規(guī)律與特點(diǎn)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外核電管理方法，zui終培養(yǎng)成熟我國(guó)自主核電工程管理模式。
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